게시자 : Yale D. Podnos, MD, MPH, FACS
수석 의료 장교
의학의 실천은 역사상 그 어느 때보다 지금 더 어렵습니다. 대유행에도 불구하고 환자, 지불인, 행정부로부터 임상의에 대한 요구가 증가하고 있으며 지식 요구 사항이 계속 확장되고 있습니다. 우리의 의료 시스템이 고용된 모델로 발전함에 따라 의료 제공자 인식, 일과 삶의 균형, 정신 및 신체 건강 요구에 다시 주의를 집중하여 의사의 번아웃을 해결할 수 있는 기회가 있습니다. 그러나 마찬가지로 중요한 것은 의사의 목소리를 최고 경영진으로 끌어올려 환자와 동료 임상의의 요구 사항을 더 잘 표현하는 것입니다.
직업으로서, 우리 의사들은 최근까지 대부분 자영업 개인 개업의였기 때문에 고용되기에 비교적 새롭습니다. 의심할 여지 없이 이 새로운 패러다임에는 장단점이 있지만 부인할 수 없는 한 가지는 다른 사람들을 돌보는 훈련을 받지 않은 비의사에게 통제권을 양도한다는 것입니다. 우리는 항상 의학이 사업이라는 것을 이해했지만, 비의사 및 대기업에 대한 통제력 상실은 불확실성과 간병인과 비의사 리더십 간의 신뢰 부족을 조장했습니다. 비임상 의사가 환자와 간병인의 필요를 진정으로 이해하고 있습니까?
이는 임상의가 비즈니스 및 관리에 대해 교육을 받고 이러한 조직에서 리더십 역할을 맡을 필요가 있음을 강조합니다. 보건 의료 조직은 이것을 깨닫고 리더십 위치에 더 많은 임상의를 모집하고 있습니다. 그들은 의사가 운영하는 병원과 요양 시설을 알고 있습니다. 비임상 관리자가 운영하는 것을 능가합니다.. 그리고 지난 몇 년 동안 WittKieffer와 같은 글로벌 임원 검색 회사는 병원 및 의료 시스템에서 의사가 CEO 검색에 후보로 포함되기를 원하는 경우 20% 증가.
대부분의 사람들은 도움이 필요하거나 삶의 어려운 시기를 겪고 있는 사람들에게 공감합니다. 그러나 대부분의 임상의는 이것을 매일 직접 봅니다. 매일 다른 사람을 돌보는 경험은 우리가 건강 관리와 그 안에서 환자의 역할을 보는 방식에 영향을 미칩니다. 우리의 실제 경험은 의료 동향과 환자 인구 또는 의료 기관이 가장 취약할 수 있는 위치에 대한 중요한 결정을 알려줍니다. 리더십에서 우리의 역할은 이러한 경험과 관점을 통해 강화됩니다. 이 관점은 또한 유사하게 환자 치료에 자신의 경력을 바쳤고 유사한 환자 중심적 관점을 가진 직원들과 공통된 유대감을 제공합니다.
임상의 경영진은 최고 경영진의 양심 역할을 합니다. 대부분의 문제에 대한 첫 번째 질문은 당면한 문제가 환자 치료에 영향을 미치고 조직이 환자 결과를 지속적으로 개선하면서 제공된 치료를 향상시키는 데 도움이 되는지 여부입니다. 더 많은 임상의가 임원이 됨에 따라 의료 업무와 의료 비즈니스 간의 더 나은 균형이 달성될 것입니다. 이를 통해 환자와 임상의 모두 혜택을 볼 수 있습니다.
Yale Podnos, MD, MPH, FACS 정보
남부 캘리포니아 출신 인 Yale D. Podnos, MD, MPH, FACS는 뉴욕 대학교에서 생물학 학위를 취득했습니다. 그는 하버드 공중 보건 대학원과 캘리포니아 대학 어바인 의과 대학 의대에 다녔으며 일반 외과 레지던트 과정을 마쳤습니다.
레지던트 후 그는 City of Hope에서 외과 종양학 펠로우 십을 마쳤습니다. 교육 후 Podnos 박사는 Duke University의 교수진에 합류하여 나중에 노스 캐롤라이나 주 롤리에있는 UNC Rex Healthcare의 외과 종양학 부장 겸 외과 종양학 이사가되었습니다.
실제로 그의 전문 분야는 췌장암, 간담 도암, 흑색 종 및 식도암 환자의 외과 적 치료입니다. 그는 60 편 이상의 과학 출판물을 저술했습니다.
