作者：Yale D. Podnos，医学博士，MPH，FACS
首席医疗官
现在行医比历史上任何时候都困难。 尽管发生了大流行，但患者、付款人、管理部门对临床医生的要求越来越高，而且知识需求也在不断扩大。 随着我们的医疗保健系统向就业模式发展，有机会重新关注提供者的认可、工作与生活的平衡以及解决医生倦怠问题的身心健康需求。 然而，同样重要的是，将医生的声音提升到最高管理层，以更好地代表患者和临床医生同行的需求。
作为一种职业，我们医生是相对较新的职业，直到最近还大多是个体经营的私人执业者。 毫无疑问，这种新范式有利有弊，但不可否认的一点是，将控制权交给了没有接受过照顾他人培训的非医生。 尽管我们一直认为医学是一门生意，但对非医生和大公司的控制权的丧失加剧了不确定性，以及护理人员和非医生领导之间缺乏信任。 非临床医生是否真正了解患者及其护理人员的需求？
这强调了临床医生需要接受商业和管理方面的教育，并在这些实体中担任领导角色。 卫生保健 组织意识到这一点，并正在招聘更多的临床医生担任领导职务。 他们知道由医生经营的医院和护理设施 优于非临床经理管理的那些. 在过去的几年里，像 WittKieffer 这样的全球猎头公司估计 医院和卫生系统希望将医生作为其 CEO 候选人的候选人增加 20%.
大多数人对那些需要帮助或经历生活中困难时期的人有同理心。 然而，大多数临床医生每天都会亲眼看到这一点。 每天照顾他人的经历会影响我们如何看待医疗保健和患者在其中的角色。 我们的真实生活经验为有关医疗保健趋势以及患者群体或医疗保健组织可能最脆弱的地方的关键决策提供了依据。 凭借这种经验和观点，我们在领导中的作用得到了加强。 这种观点也与我们的员工建立了共同的纽带，他们同样将自己的职业生涯奉献给了患者护理，并具有类似的以患者为中心的观点。
临床医生高管是最高管理层的良心。 他们对大多数问题的第一个问题是手头的问题是否会影响患者护理，有助于确保组织在不断改善患者治疗效果的同时提升所提供的护理。 随着越来越多的临床医生成为高管，将实现医学实践和医学业务之间的更好平衡。 这样，患者和临床医生都将受益。
关于Yale Podnos，MD，MPH，FACS
医学博士，耶鲁大学医学博士，流式细胞仪（FACS）的耶鲁·波德诺斯（Yale D. 他曾就读于哈佛大学公共卫生学院的研究生院和加利福尼亚大学欧文医学院的医学院，并在那完成了普通外科手术的住院医生。
居留后，他在希望之城完成了外科肿瘤学的研究金。 经过培训后，Podnos博士加入了杜克大学，随后成为北卡罗来纳州罗利市UNC Rex Healthcare的外科系主任和外科肿瘤学主任。
实际上，他的专长是胰腺癌，肝胆癌，黑素瘤和食道癌患者的手术治疗。 他撰写了60余本科学出版物。
